7月21日-7月22日，胜达企业2018年半年度工作总结大会分别在总部和本部大会堂召开，企业领导方吾校、方能斌、方聪艺、瞿新亚、沈蕾等在主席台就座。萧山地区全体员工参加会议，苏州、四川、湖北、新疆基地视频参加会议。7月27日，还将在苏北地区召开半年度工作总结大会。
会议表彰奖励了2017年下半年及2018年上半年创新项目和师傅带徒弟成效。
股份公司总裁方聪艺总结分析了上半年工作，并对下半年工作进行安排部署。报告以“凝心聚力、砥砺前行，为全面推进胜达企业健康发展而奋斗”为主题，深入详实地分析了上半年各产业运行情况及存在问题，业绩主要表现为：
一、紧盯目标，各产业发展推进有力。
二、注重效益，各版块管理提升显现。
三、拓宽渠道，集团影响力不断提升。
四、共建文明，群团助推有勇有谋。
五、三聚发力，强化培训，人才聚集凝人心。
下半年，总裁要求大家认清形势，紧紧围绕事业计划书目标，从以下几方面展开工作：围绕生产经营中心，集思广益谋发展。突出两个“安”字，全面抓好团队稳定。突出三个改革，全面抓好管理提升。做好四个结合，推动各项工作全面发展。
会上，董事局主席方能斌作重要讲话。主席对上半年工作概括为“一增一降两突破”，通过对当前国际国内形势的分析，从而为各产业发展指明方向。主席强调，下半年将继续围绕中央确定的“高质量发展”的基本要求，全力抓好“产业、人才、知识”三个转型工作，推动企业稳中向好高质量发展，助力纸包装A股上市奠定坚实基础。为全面抓好下半年工作，主席提出三点要求：1要精准发力“提效率、降库存、促提升”。2要聚心合力“强管理、落措施、促规范”。3要全心全力“夺市场、打品牌、超目标”
集团党委书记、企业创始人方吾校作指导性讲话。书记对上半年总体经济形势和胜达企业运行情况进行简要剖析，同时预测下半年企业面临挑战和应采取措施。
1、下半年经济形势不容乐观，要千方百计拓展市场；
2、转变观念，调正心态，要着眼于千秋伟业；
3、加强安全管理、环保治理，要千军万马、统一行动；
4、加大对各产业巡视督查力度，要千不旁观、万不悲观；
5、端正态度、担当责任、深挖潜力、增产增效，要千辛万苦寻找问题、解决问题。
