9月25日，在2017年浙江省企业领袖峰会暨企业家活动日上，浙江省工业经济联合会，浙江省企业联合会、浙江省企业家协会公布了2017年浙江省企业 管理现代化创新成果名单，中策清泉申报的《基于“模拟法人”为核心的组织流程创新实践》成果荣获2017年浙江省企业管理现代化创新成果二等奖。同时，集团公司申报的《连锁经营+互联网，开创车后市场新模式》成果也荣获2017年浙江省企业管理现代化创新成果二等奖。

         《基于“模拟法人”为核心的组织流程创新实践》成果课题由总经理麻伟平主创，吴忠强、徐俊、程杰、王应祥、潘浩峰、孔建国、钟青松、朱胜平、来林华等参与创造。

         基于“模拟法人”为核心的组织流程创新实践，一方面，模拟法人(各个事业部)在企业内部既有严格的管理制度又有很宽松的实施环境，有广阔的发展空间，可以自主选择经营模式、合作队伍，在引进人才、使用人才等方面有充分的自主权，完全没有体制上的障碍。此举成功将外部市场各种机制引入了企业内部，同时将企业各所属的事业部推向外部市场，各部门、各个员工充分感受到生存、赢利、发展的压力，形成一种新的动力，使得企业的每一个肌体都充满了活力，共同适应市场的变化。另一方面，“模拟法人”管理模式与分配体制按市场法则进行运作。实行独立经营、独立核算，各事业部具有生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位和市场责任单位，对产品的设计、生产制作及销售活动负有统一领导的职能。构成“风险共担.利益共享”的风险机制，此举有利于形成企业利润增长点，强化效益收入、成本核算;有利于形成责任主体，有效实施收益共享、风险分担；有利于建立核心团队，真正实现合作竞争。通过企业管理流程的再造实现企业管理的优化和企业效益的最大化。既可克服组织机构臃肿、层次过多、相互推诿、缺乏活力的弊病，又可降低企业成本，提高企业的应变能力。通过实施“模拟法人”的经营制度形成了自已独特的“零容忍”企业文化：给想干事、能干事、干成事的人一个平台，全面给予支持，他们成功了，公司也得到回报。要把经理人培养成企业家，还要培养出若干个项目工程师和市场开拓者。对于创业者，中策清泉是一个平台，更是一个施展才能的舞台。